矛盾：前途是光明的，道路是曲折的
任何事物都會有一個不斷發(fā)展、完善的過程，醫(yī)院信息化建設也不例外，因而，在醫(yī)院信息化建設的過程中，發(fā)現問題、解決問題便是其發(fā)展的重要步驟。劉春玲表示，目前醫(yī)院信息化建設所面臨的挑戰(zhàn)主要集中在以下幾個方面：
信息孤島現象。信息化建設時間越久信息“孤島”越多，業(yè)務系統越多“煙囪”越多。
資金投入不足。信息化建設就是“燒錢”，投入的不連續(xù)對業(yè)務系統的不匹配會產生相當大的影響。
缺乏診療業(yè)務全流程的閉環(huán)式管理。沒有形成以病人為中心、以電子病歷為主線的閉環(huán)業(yè)務數據鏈，沒有做到從病人的掛號、繳費、醫(yī)生接診、檢查治療、取藥到離院等每個環(huán)節(jié)的可追溯管理。
數據可用性差。信息標準化程度差，不同的業(yè)務系統遵循標準不統一，病人在院內信息不能共享；沒有建立數據中心、無法建立病人主索引，無法利用主索引牽引業(yè)務流程，實現系統整合和數據融合；醫(yī)院的數據無法轉化成信息為醫(yī)院的決策提供支撐依據。
智能化程度低。醫(yī)療業(yè)務發(fā)展要求有智能管控、智能提醒。例如醫(yī)保政策的要求、危急值在診療中的管理，院感控制等等在診療環(huán)節(jié)中的質控，需要臨床路徑、臨床知識庫、臨床輔助決策支持、疾病追蹤等系統的支持。
當然，雖然當下我國醫(yī)院信息化建設面臨著多元化的發(fā)展阻力，但從政策、資金、技術以及市場需求等方面來看，我國醫(yī)療信息化產業(yè)的宏觀發(fā)展環(huán)境已經有了相當大的改善，在主客觀動因的共同作用下，我國醫(yī)療信息化行業(yè)的前景值得期待。
思考：當前醫(yī)院內部需要什么樣的信息化？
通過信息化建設實現醫(yī)院內部管理一體化、提高醫(yī)務人員工作效率、使醫(yī)療服務過程更加高效、有序、規(guī)范等等已經成為了數字化時代醫(yī)療機構的共同需求，那么什么樣的信息化才能夠支撐這一系列龐大的需求呢？劉春玲認為，平臺建設、閉環(huán)式管理、知識庫、移動醫(yī)療是目前醫(yī)院內部信息化建設的重點工作：
平臺建設。建設平臺，首先需要有統一的信息交互標準，其次要融合不同廠商的應用系統，有效集成數據，實現業(yè)務協同和區(qū)域醫(yī)療的信息共享。
閉環(huán)式管理。以電子病歷為核心，臨床診療一體化、規(guī)范化；醫(yī)護診療集成化，實現醫(yī)療全程監(jiān)管，臨床決策與醫(yī)療運營構成整體的協調機制。以服務臨床為根本，以信息化手段不斷優(yōu)化完善醫(yī)療流程，提高醫(yī)療質量，保障患者的安全。
知識庫。數字化醫(yī)院的技術核心是智能化與信息化的深度融合，因而，醫(yī)院要實現臨床業(yè)務、管理決策、患者服務、資產管理、醫(yī)院物流、樓宇建筑等等的智能化，采集、統計、分析數據，建立知識庫是不可或缺的關鍵步驟。
移動醫(yī)療。隨著患者權力的崛起，網上預約掛號、就診導航、智能提醒業(yè)務、遠程會診等非核心業(yè)務的市場需求量迅速增長，因而，面對全新的需求、面對變化了的生存環(huán)境，實現患者與醫(yī)院的移動連接便成為了醫(yī)療機構必須去思考的一個命題。
路徑：互聯網醫(yī)療與傳統醫(yī)療的全面深化對接
數字化時代給我們帶來的絕不僅是新型工具，隨著技術賦予人類更為強大的掌控能力，以全新的方式解決行業(yè)難題逐漸成為一種趨勢。那么如何才能做好數字化2.0時代的院內信息化建設呢？劉春玲表示，要以需求為核心、以IT為支撐，利用”云大物移”，為醫(yī)療服務。
傳統醫(yī)療模式的特點主要表現為以疾病治療為主、醫(yī)院等待服務、以大醫(yī)院為核心、面對面服務；而互聯網醫(yī)療模式的特點則是以疾病預防為主、為病人主動服務、基于協同網絡服務、異地遠程服務?；ヂ摼W醫(yī)療是依托互聯網（尤其是移動醫(yī)療）的醫(yī)療行業(yè)IT應用，其核心內涵與在線醫(yī)療、移動醫(yī)療相同。因而，實現互聯網醫(yī)療與傳統醫(yī)療的全面深化對接是新時期醫(yī)院信息化建設的重要任務。
從長遠看，我國醫(yī)療行業(yè)信息化的變革是宏大而持久的，但萬變不離其宗，堅定以病人為中心的建設理念，將醫(yī)務業(yè)務與互聯網技術深度融合，建立覆蓋診前、診中、診后的閉環(huán)管理系統，從根本上提升患者的就醫(yī)體驗，提高醫(yī)院的運營、管理、服務能力，是當下和未來信息化建設的根本目標。
轉載：HC3i中國數字醫(yī)療網（摘選）
天坦動態(tài)